尽管2009年末的业务繁荣带来了许多复苏说，但是大型商场及超市的管理者对2010年市场能够在短期内恢复依然不乐观，不过，相当多的企业并没有因此停滞扩张的脚步，而是采取新的方式进行进行投入。一方面在自有品牌方面加大投入，另一方面在购物中心增加更多的服务，从药店到加油站，像CONAD集团一样。2011年，意大利第一家体育场馆内的大型购物超市将开业，CONAD集团将其设立在了都灵的阿尔皮球场，2009年，CONAD集团业务增长6.9%，营业额达到93.61亿欧元，其执行总裁Camillo De Berardi先生认为，意大利的失业率目前依然很低，过低的就业率会压制居民的消费，只有就业率提升，才能带来稳定的消费提升，目前的状况很可能只是昙花一现，整体的状况在2010年下半年前不会有所改善。

        基于此观点，Berardi先生表示，我们将给与消费者更多的产品信息，另外，我们的购物中心也会扩大服务范围，过去几年，我们在我们的购物中心开设了40家药店，我们计划在未来三年将这一数字变为100家，另外，我们同运营商共同开设了5家加油站，而最近，2家眼镜店也将同药店一起整合开放。

     大型超市的开发是一项非常缓慢且复杂的工作，尽管整体业务上升，但是，非食品方面业务依然下滑严重，包括服装及电器在内都有不同程度的下降。而2009年的另一个特征是，危机改变了很多人的消费模式，超市的自有品牌因为低价，越来越受到消费者青睐，CONAD集团的自有品牌已占到整体业务的20%。

      关于自有品牌业务上升的观点，coop集团的规划管控主管FRANCESCO CECERE先生表示，危机使得消费者对花费的每一分钱都开始重视，推进消费者购买价廉物美的产品，得益于此，COOP的自有品牌业务值增长了8%，而数量增长了10%。估计自有业务包含非食品类在内，占COOP全年业务量的1.5%，达到128亿欧元。另外，由于政策原因，液晶电视及解码器的增长也非常迅猛，而其他家用电器及服装类则下降很多，但在食品方面则有相当大的增长。对于2010年，COOP计划加大在南方的投入，开设20个新店，其中包括7个大型购物中心，就新模式方面，COOP计划继续推广电话业务，并且在内衣及服装方面加大自有品牌的投入。